第152章 权力交接后的细节问题(1/2)
权力交接后,林真逸和管理层成员们,依旧围坐在会议桌前,商讨着公司未来的管理细节。
林真逸坐在会议桌首位,身体微微前倾,双手交叉放在桌上,缓缓说道:
“为了确保公司能够持续稳定地发展,即便我不再负责日常管理,但我还是需要及时了解公司的运营情况。”
他的眼神中透露出关切与担忧,虽然已经放权,但他依然心系公司的发展。
他深知公司的发展,离不开良好的管理和沟通,他希望能够通过定期的汇报,及时了解公司的运营状况,为公司的发展提供一些建议和支持,就像一位默默守护的家长,时刻关注着孩子的成长。
“所以,我提议每半年末提交一份总结报告,大家对这个时间安排有什么看法?”
他目光缓缓扫过在场众人,眼中满是探讨与询问之意。
众人开始交头接耳,小声讨论起来。有人微微皱眉,思考着这个提议的可行性,担心半年的时间是否能够全面准确地反映公司的运营情况。
有人则轻轻点头,似乎已经认可了这个方案,认为这样的频率既不会过于频繁影响工作,又能保证及时沟通。
有的人在思考着半年的时间是否足够积累足够的数据,有的人在考虑着汇报的内容和形式是否合理,还有的人在担心这个频率是否会给工作带来额外的负担,每个人都从自己的角度出发,对这个提议进行着思考和分析。
市场部经理王凯连忙举手,上身挺直,积极发言:“林总,我觉得每半年汇报一次的频率很合理。”
“对我们市场部而言,这样既能积累足够周期的数据,又不会因汇报过于频繁而分散精力。”
王凯穿着一套时尚的职业装,显得十分专业。她的眼神中透露出自信和坚定,
“汇报内容上,我们会着重分析市场份额在半年内的整体走势,这能直观体现我们在市场中的竞争力变化。”
她深知市场份额对于公司的重要性,只有时刻关注市场动态,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
她回忆起过去的一些市场调研工作,通过对市场份额的分析,他们发现了一些潜在的市场机会,为公司的业务拓展提供了重要的依据,那些成功的案例让她更加坚信市场分析的重要性。
“汇总客户反馈,毕竟客户的意见是我们优化产品和服务的关键。”
她想起了之前因为客户的一条宝贵建议让公司成功改进了一款产品,从而赢得了更多客户的青睐。
客户的反馈是公司不断进步的动力,只有满足客户的需求,才能赢得市场,这是她在市场工作中一直坚守的原则。
“梳理推广活动的整体效果,通过分析这段时间的推广数据,明确哪些策略成效显着,哪些需要调整优化。”
她一边说,一边用手比划着,条理清晰,让人不禁对她的专业素养赞叹不已。
她详细地介绍了一些推广活动的案例,通过数据分析,展示了不同策略的效果差异,为未来的推广工作提供了参考,她的分享让大家对市场部的工作有了更深入的了解。
这时,技术部主管李京明推了推鼻梁上的眼镜,补充道:
“我也赞同。从技术部的角度来看,每半年汇报一次,能让我们系统地总结技术研发的阶段性成果,遇到的技术难题也能在汇报时集中大家的智慧共同探讨解决。”
李京明穿着一件简约的衬衫,搭配着一副黑框眼镜,显得十分斯文。
他回想起之前,在技术研发过程中遇到的那些难题,正是通过团队的共同努力,才一一得以解决。
“比如上次我们在研发新产品时,遇到了一个技术瓶颈,大家一起讨论了整整两天两夜,最终找到了突破的方法。”
他的话语中充满了对团队的信任和对未来技术研发的信心。
他相信,通过定期的汇报和交流,技术部能够不断提高研发水平,为公司的发展提供强大的技术支持,就像为公司的前进提供源源不断的动力。
他分享了一些技术研发的经验和心得,强调了团队合作和知识共享的重要性,他的发言让大家认识到技术研发不仅仅是个人的努力,更是团队协作的成果。
众人纷纷点头表示赞同,你一言我一语地讨论着汇报的具体细节。
有人提议建立标准化的数据指标体系,像设定市场占有率增长率、客户满意度提升率等量化指标,方便精准衡量各部门工作成效。
还有人建议在汇报中加入案例视频,通过直观的画面,展示项目成果与问题解决过程,让汇报内容更加生动立体。
经过一番热烈讨论,大家对汇报流程和要点达成一致,认为这套机制能有效保障公司的信息流通,为后续决策提供有力支撑。
为了避免对公司日常运营产生不必要的干预,林真逸与管理层成员们开始详细界定重大决策的范围。
林真逸站起身,走到白板前,拿起马克笔,写下:“涉及公司战略方向调整、大规模资金投入、重要人事任免等,这些属于重大决策,需我最终定夺。”
他一边写一边详细讲解,提及战略方向调整,以公司是否拓展新业务领域为例。
说到大规模资金投入,列举了新建生产基地、大规模并购等情况。
阐述重要人事任免时,强调了对公司核心业务有直接影响的关键岗位变动。
他的讲解结合实际案例,清晰明了,让大家对各自职责和权限有了更明确的认识。
财务总监李健华微微皱了皱眉头,思考片刻后问道:“林总,那资金投入的具体数额界限怎么定呢?”
“毕竟公司日常运营中,也会有不少资金支出,得有个明确的划分。”
李健华穿着一套严谨的西装,搭配着一条精致的领带,显得十分专业。
他一脸认真,眼神紧紧盯着林真逸,等待着他的回答。
这个问题关系到公司的资金管理和运营风险,必须慎重考虑。
他深知资金是公司的血液,合理的资金管理是公司稳定发展的关键。
林真逸停下手中的笔,转过身,手托着下巴,思考片刻后回答:“超过5000万的单项资金投入,必须经过我审批。”
他的回答简洁明了,“这样既能保证公司运营的灵活性,让大家在日常工作中有足够的自主决策空间。
“又能把控关键风险,确保公司的资金安全和合理使用。”
他深知,合理的资金管理是公司稳定发展的关键,必须在保证灵活性的同时,控制好风险。
他详细阐述了设定这个界限的依据和考虑因素,分析了不同资金规模对公司运营的影响,比如小金额资金投入可快速响应市场变化,而大金额投入一旦决策失误可能给公司带来巨大损失。
众人纷纷表示理解,觉得这个界限设定得恰到好处。大家相互交流着眼神,对这个决策界限表示认可,认为这能有效平衡公司运营的自主性和安全性。
有人小声说道:“这个界限既能让我们在一些常规项目上自主决策,提高工作效率,又能在重大投资上确保谨慎决策,避免风险。”
大家纷纷点头,对林真逸的决策表示赞赏。
接着,大家围绕如何在这个界限下更好地管理公司资金展开讨论,有人提出建立资金使用预警机制,当资金使用接近或超过一定比例时发出提醒。
还有人建议优化资金预算流程,提前做好资金规划。
在接下来的讨论中,大家又对一些细节问题进行了深入探讨。
有人提出,对于一些涉及多个部门的重大项目,应该如何协调各部门之间的工作。
有人则建议,建立一个定期的沟通机制,以便及时解决工作中出现的问题。
林真逸认真听取了大家的意见,并一一做出了回应。
他提出,可以针对跨部门重大项目成立专门的项目协调小组,由各部门抽调骨干成员组成,定期召开项目协调会,及时解决项目推进过程中出现的问题。
对于日常工作中的沟通,他建议每周安排固定的跨部门沟通时间,让各部门能够及时交流工作进展与需求,避免信息不对称导致的工作延误。
这时,人力资源总监苏强提出:“林总,在重要人事任免方面,除了高层职位,一些关键技术岗位和核心业务岗位的人员变动也对公司影响重大,这方面是否需要细化流程?”
苏强穿着一身干练的职业套装,眼神专注而敏锐。
林真逸思考片刻后说:“对于关键技术岗位和核心业务岗位的人员招聘、晋升与调岗,部门负责人提出初步方案。”
“之后,需先经人力资源部进行综合评估,包括人才储备情况、团队架构合理性等,再提交给我审核。”
这样既能保证用人决策的科学性,也能确保公司整体人才布局的稳定。”
众人对此表示认同,随后围绕着如何完善人才评估标准、建立人才预警机制等话题展开了热烈讨论。
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